中能聚工程咨詢有限公司開展全過程工程咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括：涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)等。

具體服務(wù)范圍：

（1）項目決策階段包括但不限于：機會研究、可行性研究、投資估算、方案比選、策劃咨詢、規(guī)劃咨詢、項目建議書等；

（2）勘察設(shè)計階段包括但不限于：初步勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計、詳細(xì)勘察、設(shè)計概算、設(shè)計方案經(jīng)濟比選與優(yōu)化、施工圖設(shè)計、施工圖預(yù)算、BIM及專項設(shè)計等；

（3）招標(biāo)采購階段包括但不限于：招標(biāo)策劃、市場調(diào)查、招標(biāo)文件（含工程量清單、投標(biāo)限價）編審、合同條款策劃、招投標(biāo)過程管理等；

（4）工程施工階段包括但不限于：工程質(zhì)量、造價、進度控制，勘察及設(shè)計現(xiàn)場配合管理，安全生產(chǎn)管理，工程變更、索賠及合同爭議處理，擔(dān)心技術(shù)咨詢，工程文件資料管理，安全文明施工與環(huán)境保護管理等；

（5）竣工驗收階段包括但不限于：竣工策劃、竣工資料管理、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工移交、竣工決算、質(zhì)量缺陷期管理等；

（6）運營維護階段包括但不限于：項目后評價、運營管理、項目績效評價、資產(chǎn)管理、設(shè)施管理等。

采用全過程工程咨詢有哪些優(yōu)勢？

傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來，各單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個過程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致建筑項目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。